浴场的经营战略

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人工温泉的面世可谓是为高品质沐浴要求的人带来了希望，不用再因为天然温泉的地域限制问题望而却步。但针对现在各行各业都看中了温泉这块“肥肉”，要想在温泉沐浴行业有更高的造诣，我相信每一位管理者都不得不熟知以下六点经营战略方案。

1、人工温泉设备的经营战略

（1）其管理经营模式可以依据酒店化的经营模式，注重其文化建设，强调顾客的参与性，在不同的节日举办不同的活动并整合其特色温泉，如连邦智造的名泉定制系统来进行销售，从而形成本浴场的文化特色。

（2）坚持绿色洗浴、健康休闲的经营方向，让本浴场的特殊色温泉具备健康品质，成为各阶层消费者的好去处。

（3）其本身的价格定位以迎合中高消费为主，界定顾客群体，形成良好的经营环境。

（4）注重环境修饰，创建一流舒适贴近消费者生活的经营场所。

（5）实现人性化一站式服务，创建私人会所并开办委托代办服务，具有形式有交通、观光、订票、购物等，并能够形成强强联手的促销模式。

A、与旅游景点合作。作为小资场所可与地方旅游观光度假场所进行良好合作。
<1>与附近景点合作。
<2>合作之后可定期进行不同景点的推介并代收其景点优惠门票。
<3>优先接待景点推荐的客人。

B、与旅行社&超市合作。
<1>让旅行社安排顾客。
<2>依靠旅行社优惠价并代理本浴场VIP积分奖励顾客的旅游业务。
<3>与附近热点超市实行积分奖励的目的地。

C、与网站合作。
<1>建设自己的网站，网站涉及内容：企业介绍、网上预订、企业文化、会员查询、有奖竞答等。
<2>制作属于本浴场的微信公众号，定期推送消息及热销活动，与消费者保持良好的互动。
<3>与各大知名网站建立合作关系，实现全网的推广。

（6）引人注目的广告宣传是必要的。广告不仅仅是宣传的内容推介，更重要的是体现浴场文化，使广告效应各具有渗透力。关键时候舍得花钱，从广告的形式到版面安排等内容要采取真实有效并具备吸引力，更重要的是能够得到中奖者的反馈信息，细心推敲采纳并做到改正，更能与忠实消费者形成永久的主客关系。

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