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行业动态 温泉项目运营开发的重点是
温泉资源多位于城郊地带，客源规模与稳定性受城市影响较大，如何使温泉开发运营取得较好的成果，是众多温泉开发商或运营者应该考虑的问题。小编认为温泉开发运营可重点做好以下几点。
1.形成品牌效应
温泉旅游地的经营如果仅限于自身，它的发展空间极为有限，在经营上，如能将周边的旅游资源等考虑进来，也仅能增加客流获取直接利润。真正可持续的温泉开发运营之道是克服短期投机行为，做大温泉的的品牌效应，既保证客源稳定性，又为营销做贡献。
2.在非获利环节上为游客着想
温泉旅游地应充分利用展示效应，为游客提供温泉地及其周边的信息，主要游客在温泉地游览或有消费，温泉地就可提供任何便于游客周边游览的帮助。总体上来说，温泉地建设一定要大气，这也是温泉地文化的重要组成部分。
3.与当地建立良好的关系
温泉地对当地必须采取尊重的态度，经营规模越大要求服务人员越多，而温泉地的就业人员多来自当地居民，因此，需与当地社区保持良好关系，可设定居民日、老人日、儿童日、女性日等有利于促进社区关系的活动，增进相互交流。
4.挖掘品牌，探索会员制运营
温泉地文化类型较多，而现实中的温泉地多是依靠历史文化积淀、名人效应、小说或电视剧等成名，在这方面，温泉地应充分发挥创意作用，形成差异文化。采用会员制可增强游客忠诚度。
温泉旅游就像自驾车旅游一样，逐渐成为城市人群热衷的生活方式，生活方式就会带动生活圈的产生，形成温泉会员制的基础。温泉企业需要文化，这种文化就是引导和促成温泉生活方式形成的重要因素，通过温泉作为媒介，建立了一种游客与企业的沟通机制，这种沟通包含了以温泉为核心的衣、食、住、行、娱等多个方面，沟通的形式则可以通过提供会员定制服务、开设温泉讲座、提供免费体验保健服务、组织交流等，这就是一种带有聚集效应的生活方式的体现，而企业也将通过这种增值服务的提供，更加深化和完善自身的文化内涵。.
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